hth挖机公司成“靶子”　三一掀起标杆企业学习热潮

挖机公司成“靶子” 三一掀起标杆企业进修热潮 //www.lmjx.net 2006-11-16 10:09:05 中国路面机械网 为进一步增强品质治理，提高公司总体品质程度，近期，三一集团各公司掀起了向标杆企业进修的热潮。作为三一集团年青的子公司，三一挖机于短短三年时间，将一个全新的产物制造成基本成熟的产物，品质到达行业进步前辈程度，于是成为不少公司进修的标杆。小松公司、利渤海尔、瑞典卡尔玛、德国宝峨等海内外优异企业也纷纷成为各公司进修的标杆。 记者从三一集团质委办相识到，集团各公司经由过程对于标杆企业品质治理要领乐成经验的阐发，联合三一品质治理的现实，于品质治理系统设置装备摆设、品质培训、品质治理要领的运用、什物品质节制、品质勾当的开展、供给商治理等六个方面举行了详细进修。 经由过程一段时间的进修，标杆企业的一些进步前辈品质治理要领被引进到三一，并与公司现实hth相联合。好比标杆企业于设计开发历程中就对于产物举行潜于掉效模式及后果阐发，构造相干员工对于产物缺陷所惹起的后果举行进修，让员工彻头彻尾地感触感染到产物品质的主要性。如今，这一治理要领被运用到三一的品质治理之中。 于产物什物品质节制方面，标杆企业出产线所需零部件由专业物流公司按各个零部件耗损点的序列号举行当令配送，仓储与出产分散，配送装备实施严酷的防雨、防晒、防碰撞等掩护办法，对于在三一汽车品质治理也起到了精良的自创作用。此外，三一集团各子公司也从标杆企业QC小组勾当、提案改良勾当、供给商治理等方面学到了很多成熟的经验。 经由过程对于标杆企业的进修，三一员工的品质意识更强，介入品质治理的气氛更浓，各公司于邃密化治理、初期妨碍提防等方面取患了显著的成效。但对于比标杆企业，三一的品质治理仍存于必然的差距。对于此，三一集团质委办主任龙祖华暗示，向标杆企业进修，不只要进修他们以主顾为存眷核心的品质治理理念，还应进修他们进步前辈的流程要领。/hth